導語：近期，廣東智子全面上線SRM系統，推進數字化采購管理體系建設，賦能供應鏈高效協同發展！

伴隨著流程工業在生產工藝、單機產品、產線自動化的飛速發展，市場對產品提出了眾多定制化和多樣化需求，推動企業引入先進的管理模式，來加快自身的數字化轉型升級。基于企業的戰略發展布局和業務增長需要，廣東智子正式啟用供應商關系管理系統（下稱：SRM系統），精細化管理采購業務，打造陽光透明的采購環境，實現對供應鏈各環節的在線協同管理。

▲ 圖為廣東智子的工業軟件實驗室和產品矩陣

01｜在采購效率方面

廣東智子與供應商可通過SRM系統集成處理各項業務，實現對物料請購、訂單確認、收貨入庫、對賬結算等流程的統一管理，簡化業務流程，加快信息流轉效率，避免因信息滯后而導致業務進度停滯不前，提高產品的快速交付能力。

02｜在采購效益方面

透過SRM平臺打通內部的多個系統，整合需求并集中發出請購，精準分析訂單數據，實現對采購計劃的科學決策。同時，供應商在接收到即時信息后，能直接按照可視化的規范流程對接需求，降低溝通成本，共同推動采購全流程各節點的深度協同。

03｜在采購品質方面

打破過往的線下管理方式，不同領域的外部供應商在完成線上注冊后，即被納入到廣東智子的資源池管理體系，其后續的準入認證、資質合同、多維評價等環節均在陽光下進行，實現對供應商全生命周期的分級管理，確保優質產品的穩定供應。

04｜在采購風險方面

通過移動端應用可實時掌握各項業務進度，優化管理措施，及時管控風險。此外，通過條碼信息，可追溯產品質量和物料信息，并自動將數據關聯至相關單據，形成對供應鏈的智能閉環控制。

此次的SRM系統建設，除了能對采購全流程進行透明化管理，更重要的是能夠提升管理系統的智能集約能力，促進供應鏈上下游企業的高效協同發展，做到對業務需求的快速響應。

從前期的CRM售前服務系統及ERP企業管理系統建設，到售后服務系統的“一機一碼”維護，再到SRM供應商關系管理系統，這些都是廣東智子在管理模式上的數字化轉變，更是我們在打造“先進制造”體系上的一大推動力量。接下來，我們將繼續探索企業的數字化轉型路徑，提升企業管理系統的溝通效率，為客戶提供更為高效智能的定制化解決方案！